ناتج جون جياناندريا تتم عملية استحواذ آبل بسرية تامة، لكنها تمثل خطوة هامة في استراتيجية الشركة للذكاء الاصطناعي. وقد تم تعيين المدير التنفيذي، الذي كان يعمل في هذا المجال قادماً من جوجل عام 2018، لقيادة هذا القطاع. سيغادر منصبه نهائياً في الخامس عشر من أبريل.، وهو التاريخ الذي تنتهي فيه صلاحية آخر حزمة أسهم كان لديه معلقة.
على الرغم من أهمية المنصب الذي شغله، فقد تم رحيله بدون إعلانات رئيسية أو رسائل عامة أثارت خطوة آبل اهتمامًا واسعًا في قطاع التكنولوجيا. ففي وقتٍ اشتدت فيه المنافسة العالمية على المساعدين الأذكياء، يأتي هذا التغيير في قيادة قسم الذكاء الاصطناعي في كوبرتينو في الوقت الذي تسعى فيه الشركة إلى... أضف لمسة مميزة إلى سيري وإلى منصة Apple Intelligence الخاصة بها.
من توقيع النجوم إلى نهاية الدورة في الذكاء الاصطناعي لشركة آبل
عندما انضم جياناندريا إلى شركة آبل في عام 2018، كانت سيري تواجه بالفعل انتقادات بسبب يفتقر إلى المرونة والقيود مقارنةً بمساعد جوجل وأليكساكان الهدف واضحاً: تعزيز القدرات الداخلية للتعلم الآلي و إعادة تصميم المساعد حتى تتمكن من أن تكون على قدم المساواة مع منافسيها.
وصل جياناندريا مدعوماً بـ ثماني سنوات من الخبرة في جوجلحيث لعب دورًا رئيسيًا في استراتيجية البحث والمراحل الأولى للذكاء الاصطناعي الحديث للشركة. في شركة آبل، كان صعوده سريعًا: فقد أصبح نائبًا أول للرئيس، وكان يرفع تقاريره مباشرة إلى تيم كوك ويشرف على مبادرات التعلم الآلي الرئيسية.
بل إن كوك ذهب إلى حد تسليط الضوء علنًا على "الشغف بالخصوصية" ونهجها الحكيم عندما يتعلق الأمر بابتكار تكنولوجيا أكثر ذكاءً وتخصيصًا، تتوافق هذه الرسالة مع صورة شركة آبل فيما يخص حماية البيانات. لفترة من الزمن، بدت الاستراتيجية واضحة: قسم قوي ومركزي للذكاء الاصطناعي، بقيادة قائد واحد لتسريع عملية التطوير.
لكن مع مرور السنين، أصبح من الواضح أن لم يتم تحقيق الأهداف المحددة لـ Siri و Apple Intelligence ضمن الأطر الزمنية المخطط لها.تعارضت التوقعات الموضوعة على عاتق المدير التنفيذي مع صعوبة نشر القدرات التي تم تدريسها في العروض التوضيحية الداخلية على نطاق واسع.
تأخيرات سيري، وعروض تجريبية واعدة، وهجرة المواهب
كان العرض الرئيسي لالتزام شركة آبل بالذكاء الاصطناعي هو شركة أبل للذكاء الاصطناعي، تم عرضها في مؤتمر WWDC 2024هناك، تم الإعلان عن جيل جديد من سيري، مصمم لفهم سياق المستخدم الشخصي بشكل أفضل وتنفيذ إجراءات أكثر تعقيدًا مباشرةً على الجهاز. يمكنكم الاطلاع على المزيد من التفاصيل حول هذا النهج على [رابط إعلان سيري]. تغطية أبل إنتليجنس.
كان الواقع أقل إشراقاً: شهدت الميزات الرئيسية المرتبطة بـ Siri الجديدة تأخيرات ولم تصل في الموعد المحدد مبدئيًا. ما عُرض في العروض التوضيحية الداخلية كان يعمل بشكل معقول على نطاق صغير، لكنه لم يُترجم إلى تجربة قوية لملايين المستخدمين؛ وقد ورد ذلك في تغطية التحديثات.
خلال تلك الفترة، بدأ الإنتاج. مغادرة المهندسين ومديري المناطق من فريق الذكاء الاصطناعي تجاه شركات مثل ميتا وغيرها من التقنيات ركز المشروع على الذكاء الاصطناعي. وقد ساهمت هذه الهجرة الفكرية في زيادة الضغط الداخلي لإعادة هيكلة المشروع.
وجاءت نقطة التحول في مارس 2025، عندما، وفقًا لتسريبات داخلية، تيم كوك تم تجريد جياناندريا من السيطرة المباشرة على تطوير سيريتم نقل المسؤولية التشغيلية للمساعد إلى مايك روكويل، المعروف بعمله في قيادة شركة Vision Pro، والذي بدأ بتقديم التقارير إلى كريج فيديريغي، مدير البرمجيات الأول.
في الوقت نفسه، بدأ تغيير أوسع في التبلور: فقدت إدارة شركة أبل ثقتها في أن نموذج قسم الذكاء الاصطناعي المركزي الكبير هو أفضل صيغة لتحقيق القفزة التي تحتاجها الشركة في هذا المجال.
مشاركة الطاقة وبنية الذكاء الاصطناعي الجديدة في شركة آبل
لم يحدث رحيل جياناندريا التدريجي بين عشية وضحاها. ففي ديسمبر 2025، أعلنت شركة آبل رسميًا داخليًا أن عندها سيقتصر دوره على تقديم المشورة فقط.مع دور محدود للغاية، مع اقتراب موعد دمج أحدث أسهمها.
وفي الوقت نفسه، اختارت الشركة أن تفكيك قسم الذكاء الاصطناعي الموحد الكبير وتوزيع وظائفها الرئيسية بين عدة مسؤولين تنفيذيين. تم دمج بعضها مباشرة في بنية البرمجيات، والبعض الآخر في العمليات، والبعض الآخر في الخدمات؛ ولا يزال النقاش حول البدائل مستمراً. السماح باستبدال سيري.
في هذا المخطط الجديد، كريغ Federighi احتفظت بالسيطرة الكاملة على دمج الذكاء الاصطناعي في أنظمة التشغيل، تماشياً مع فكرة أن هذه التقنيات يجب أن تتوقف عن كونها "إضافة" وتصبح جزءاً لا يتجزأ من النظام. وقد تم شرح هذا التوجه التقني في التحليل على AppleLLM.
من جانبها ، صبيح خان، الرئيس التنفيذي للعمليات، تولى الإشراف على المجالات المتعلقة بتنفيذ وتوسيع نطاق هذه التقنيات في سلسلة التوريد والأجهزة. العلاقة مع الأجهزة والمعدات إنه أمر أساسي لمرحلة النشر تلك.
يعكس هذا التغيير التزاماً بـ ذكاء اصطناعي أكثر انتشارًا، وأقرب إلى المنتج الحقيقيبدلاً من مختبر معزول، ويتناسب ذلك مع الضغط التنافسي الذي تواجهه شركة آبل في سوق تتحرك فيه شركات جوجل ومايكروسوفت وغيرها من الشركات الأوروبية بسرعة كبيرة.
وصول أمار سوبرامانيا والتوجه التقني الجديد
لسد الفجوة التقنية التي تركها جياناندريا، قامت شركة آبل بتعيين أمار سوبرامانياأحد المخضرمين في منظومة جوجل. أمضى سوبرامانيا 16 عامًا في الشركة، حيث ترقى إلى منصب قيادة هندسة مساعد جيمينيوشغل لاحقاً منصب نائب رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في شركة مايكروسوفت.
تولى سوبرامانيا منصبه في شركة آبل المسؤولية عن النماذج الأساسية، وأبحاث التعلم الآلي، وأمن الذكاء الاصطناعيأي، التكنولوجيا الأساسية التي ستُبنى عليها الأجيال القادمة من سيري وذكاء أبل. جزء من هذه الخطة يتعلق بـ دمج Gemini في Siri.
على عكس سلفه، لا يرفع سوبرامانيا تقاريره مباشرة إلى تيم كوك، بل إلى كريغ Federighiهذا الفارق التنظيمي مهم لأنه يوحد جميع أعمال الذكاء الاصطناعي تحت قسم البرمجيات ويعزز فكرة أن الذكاء الاصطناعي سيتم التعامل معه كبعد آخر من أبعاد نظام التشغيل.
يأتي هذا التحول في وقت شركة آبل وتكثف تعاونها مع جوجل لاستخدام نماذج مثل جيميني.وبحسب التقديرات المنشورة، قد تصل قيمة الصفقة إلى عدة مليارات من الدولارات سنوياً، وهو رقم يوضح الأهمية التي سيحظى بها الذكاء الاصطناعي في استراتيجية الشركة المستقبلية.
بالنسبة للمستخدمين الأوروبيين، يشير هذا السياق إلى أن الإصدارات القادمة من نظام iOS، بما في ذلك تلك التي سنراها بدءًا من iOS 27 فصاعدًا، قد تتضمن مساعدون أكثر تطوراً، يتمتعون بفهم أكبر للسياق وتكامل أفضل مع التطبيقات والخدماتدائماً في ظل الإطار التنظيمي للخصوصية وحماية البيانات الذي يحكم الاتحاد الأوروبي؛ وقد انعكس الوضع التنظيمي في مواد مثل التحقيق في فرنسا.
وداع صامت وحياة مهنية جديدة
يرمز تاريخ 15 أبريل، الذي يصادف اكتمال آخر دفعة من الأسهم، إلى نهاية فترة جياناندريا في شركة آبل. وفي مصطلحات وادي السيليكون، تُعرف هذه العملية باسم "الراحة والاستحقاق": البقاء على كشوف الرواتب للمدة اللازمة لاستحقاق حزم التعويضات قبل اتخاذ الخطوة النهائية المتمثلة في المغادرة.
منذ ديسمبر، تم إدراج الرئيس السابق للذكاء الاصطناعي رسميًا بالفعل كـ مستشارمع قلة الظهور الإعلامي وعدم وجود مشاركة مباشرة في عملية صنع القرار اليومي فيما يتعلق بـ Siri أو Apple Intelligence، أصبح التقويم عمليًا رئيسه الحقيقي.
وبعيدًا عن التخطيط للانتقال الفوري إلى منافس مباشر، تشير المعلومات المتاحة إلى أن جياناندريا يخطط تكريس النفس لمجالس الإدارة والاستشارات للشركات الناشئةإنها خطوة شائعة بين كبار المديرين التنفيذيين في وادي السيليكون الذين يفضلون مرحلة مهنية ثانية بضغط تشغيلي أقل.
إن رحيله لا يمثل نهاية عقد فحسب، بل يمثل أيضاً اختتام المرحلة الرئيسية الأولى لشركة آبل في محاولتها بناء استراتيجيتها الحديثة الخاصة بالذكاء الاصطناعيهذه مرحلةٌ أدركت فيها الشركة، من خلال التأخيرات وإعادة الهيكلة، أن المنافسة على أعلى المستويات في مجال الذكاء الاصطناعي تتطلب مزيجًا دقيقًا من الكفاءات الداخلية، والتعيينات الخارجية، والتحالفات الاستراتيجية. ولا تزال التوقعات عالية في وسائل الإعلام، مثل [أدخل اسم وسيلة الإعلام هنا]، بشأن موعد صدور تحديثٍ هام.
بينما تتطلع الصناعة إلى مؤتمر WWDC القادم، تواجه شركة آبل فترةً تتصدر التوقعات المحيطة بـ Siri و Apple Intelligence المشهد مرة أخرى.مع خروج جياناندريا من الصورة الآن، فإن نجاح أو فشل هذه المرحلة الجديدة سيعتمد الآن على كريج فيديريغي، وأمار سوبرامانيا، وبقية الفريق المكلف بتحديد مستقبل الذكاء الاصطناعي في الشركة.
مع هذا التغيير في الشخصيات الرئيسية، تغلق شركة آبل فصلاً تميز بوعود كبيرة وتأخيرات وإعادة تنظيم عميقة لهيكلها الداخلي، لتفتح فصلاً آخر تكون فيه الكثير من أهميتها في مجال الذكاء الاصطناعي على المحك، وبالمناسبة، ثقة المستخدمين الأوروبيين الذين ينتظرون أخيرًا سيري التي ترقى إلى مستوى ما أعلنته العلامة التجارية لسنوات.